
ストレスチェックでは不十分? 人も組織も活かすウェルビーイング経営のはじめ方
- ウェルビーイング経営がもたらす「数値的な変化」とは?
- ウェルビーイング経営を実現するために企業が取り組むべきこと
- なぜストレスチェックでは「限界がある」のか
- 組織のウェルビーイングを「可視化」し、ゼロからプラスを生み出す方法
従業員のメンタルヘルス対策を講じない場合、年間7,000万円もの損失が発生すると試算されています。このような試算がされるなか、単なる福利厚生やストレス対策を超えた「ウェルビーイング経営」の重要性がますます高まっています。本資料では、従業員ウェルビーイングの指標「WRCM」を提唱する立命館大学の髙橋潔教授に、ウェルビーイングを戦略に活かし、組織を変革するための実践知と定量的視点について伺いました。
