HRマネジメントの変遷からわかる人的資本経営の「大前提」とは
日本では2020年代から「人的資本経営」という言葉が使われはじめ、現在では企業規模にかかわらず、自社内における「人」の扱いに目を向ける企業が増えています。一方で、人的資本経営という言葉が独り歩きし、何から着手すればいいのかがわからない方も多いはず。そこで、このような課題を解決するヒントを、日本の企業が過去に辿ってきたHRマネジメントの変遷を切り口に解説します。
- 日本のHRマネジメントの変遷からわかる人的資本経営の「前提」
- 日本におけるHRマネジメントの実情
- 定量的成果の前に必ずあらわれる定性的「効果」
