全国社会保険労務士会連合会の調査では、5年前と比べてコンサル 業務の需要が「増えた」と答えた開業社労士は57.7％。

一方で、 受託業務に占めるコンサル業務の割合は平均7.3％（中央値0％）に とどまり、手続業務の41.5％を大きく下回ります。手続き代行だけ でも経営が成り立つからこそ、コンサルティングを事業の柱にする 一歩は踏み出しにくいのかもしれません。

16年前、「手続き代行業務の未来は明るくない」という危機感から、 NA&HRコンサルティング社会保険労務士法人を「手続き代行」から 「コンサルティング」を主軸とする事務所へと変貌させたのが、所長 の井上智玄先生です。

当初は「何をコンサルティングとして提供したら良いのか」というレベルからのスタートでしたが、現在は3号業務が事業の6割を占めています。

本資料では、支援内容、人員配置、研修への投資、顧問先の広げ方 まで、その「仕組みの作り方」を伺いました。

3号業務の業務割合を増やしたいとお考えの先生はもちろん、 コンサルティング業務自体に興味をお持ちの先生にも、ぜひ ご一読いただきたい一冊です。